門窗一線品牌招商不能只注重?cái)?shù)量，引導(dǎo)加盟商更重要

很多門窗品牌只注重招商的數(shù)量，但疏于對加盟商的管理，以至于現(xiàn)有的加盟商無法做好這個(gè)品牌，如果虧損太大，他們就會考慮經(jīng)銷別的品牌。對門窗品牌來說，在招商上的投入不菲，如果出現(xiàn)加盟商大批量流失，不僅前期為招商所作的投入打了水漂，連后期為加盟商所作的培訓(xùn)、提供的服務(wù)都化作泡影。

所以，門窗一線品牌老賴不賴門窗認(rèn)為門窗品牌要樹立一個(gè)理念：引導(dǎo)加盟商運(yùn)營管理比只招商更重要。那么門窗品牌可以從哪些方面幫助加盟商更好的運(yùn)營管理門店呢？

第一步，協(xié)助店面選址和細(xì)化考核。門店面位置和面積是靠商鋪發(fā)展的加盟商的核心硬件，品牌工作人員必須嚴(yán)謹(jǐn)考核，沒有店面的可以協(xié)助尋找，有了店面的也要細(xì)化考核，必須要達(dá)到上等或中上等，否則寧可推遲后續(xù)動作。

第二步，加強(qiáng)店面人員團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)。人員始終是加盟商的核心競爭力之一，一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)可以助力加盟商高速發(fā)展。對于有經(jīng)驗(yàn)和有能力的加盟商，品牌總部可以放手讓其操作，對于缺乏或沒有經(jīng)驗(yàn)的加盟商，品牌就必須協(xié)助招聘，嚴(yán)格把關(guān)。人員招聘上來只是半成品，品牌可以通過總部培訓(xùn)、區(qū)域培訓(xùn)、店面培訓(xùn)、等多種模式對導(dǎo)購、設(shè)計(jì)師、安裝師傅、業(yè)務(wù)員、店長進(jìn)行培訓(xùn)，這需要寬進(jìn)嚴(yán)出，能夠培訓(xùn)完畢后直接上崗。

第三步，人員到位的同時(shí)，一套有效的店面管理制度流程需隨時(shí)出爐。正規(guī)的門窗品牌會有協(xié)助加盟商經(jīng)營和管理門店，且會經(jīng)常舉行相關(guān)講座，讓加盟商能盡快上手。

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