“標準化”的延伸 門業企業應把握住三個要領

　　在市場競爭激勵的今天，各行業都是優勝劣汰，很多企業大有隨著形勢飄搖之感，不得不加快進行變革，以期在困境中存留乃至發展。而各項管理標準化，以實現科學管理和現代化管理，則是企業提高競爭力有利法寶，當其延伸至門業行業中，這就使門業企業在繼續認真抓好產品標準化、技術標準化工作的同時，重視和加強企業各項的管理標準化工作。

標準化是企業管理核心

　　在隨著國際間貿易的擴大和發展，標準化已成為國際市場競爭的重要工具。 企業的生命在于質量，質量的保證在于科學管理，科學管理的一個重要內容和方法就是標準化。標準化是人類智慧的結晶和經驗的總結，是更經濟、更規范、更合乎事物規律的不斷優化的管理技術和營運方法。放眼全球，哪一個高成長的現代化企業不是經營管理、科研生產銷售服務等諸多方面標準化程度高的企業。如果說質量是企業的生命，標準化就是企業的靈魂。標準化已經成了當前門業企業管理的核心。如果能落實標準化，那么門業企業在管理上會讓所有事物事半功倍，也能無后顧之憂在洗牌期站穩腳步。

以標準化抓住客戶的心

　　對門業企業而言，客戶的需求是有標準的需求，而質量的依據首先是標準。要以標準化為核心才能真正做到以客戶、以質量、以經濟效益為中心。在客戶服務、公司內部的服務意識的培養上，在處理市場與企業，客戶與企業以及企業內部的各種信息上，都可以實施標準化，在規范和有標準可依的前提下，提高服務水平，提高信息化水平，加速有價值的簡化的信息在企業內部的流動，使企業有序、靈活、柔性地應對各種變化，提高自己應對變化的能力，增強自己的競爭力。總之，在門業企業發展的過程中，了解客戶的需求，繼而標準化來實施，把各環節做到位，獲得良好的客戶口碑也就不難，也就能贏得更多客戶的心。

抓主要問題進行標準化改革

　　對門業企業而言，企業領導首先要了解實施標準化的意義和必要性、緊迫性，理清自己的思路，弄清企業想通過標準化達到什么目的，并學習如何實施標準化。從目前企業最需要標準化的方面入手，并通過努力，作出實效來，并在企業內部推廣、宣傳，然后深入，鞏固，實實在在將這項工作抓好。如果一個門業企業把內部建設都進行標準化，那么這個企業的內里一定是堅固的，不會隨著經濟的浪潮而輕易被淹沒。

　　現在的門業市場競爭的激烈，相信每個門業企業都是能感受到的，如果一味只是隨大流去做表面上的改變是治標不治本的，企業內部的強大才是出奇制勝的法寶，才能在同質化，價格戰等困境中從容面對。

（文章來源：良品樂購，侵刪）

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