精益生產管理，助力門窗企業升級發展！

隨著我國經濟發展進入新常態，門窗行業也受到影響。消費結構升級、人工成本和原材料成本上升、環保風暴打擊等眾多的問題使得門窗企業面臨著“內憂外患”的雙向擠壓。在這樣的市場環境下，門窗十大品牌老賴不賴門窗認為，門窗企業需將目光投向精益生產管理這一內革上。

嚴苛標準 助力門業品質再升級

　　把自己的思想裝進別人的大腦是一件極其困難的事情，特別是對于傳統門業企業來說，人才門檻相對較低，從思想上樹立精益生產的理念顯得更加困難。然而，讓每一個員工意識到精益生產管理的必要性，是企業開啟精益管理之路的必然開端。

讓先進設備和系統成為精益之路的基礎保障

　　打仗先要有武器，要開展精益生產管理必須要有一批符合需求的技術設備。精益生產管理本身是一種科學化、自動化和智能化的生產管理方式，不僅僅需要品質優良的硬件設備，更需要靈活、智能化的軟件設備。從外到內配置先進的設備和軟件系統是門窗企業開展精益生產管理的基礎保障。

　　傳統的門窗制造自動化程度不高，需要更多人員的配合，直接增加了原材料的浪費和人員成本。因此在智能化的時代，。配置精細化、自動化的門業生產設備顯得尤為重要。將結構設計軟件、排料軟件、3D設計軟件、ERP系統、快遞系統、數據收集系統、庫存管理系統等數字化系統運用到門窗企業生產管理當中，通過數據分析進一步了解客戶需求，能夠合理的優化門窗生產制造環節。

成立精益推行團隊 從6S做起

　　精益生產管理推行初期并不需要太大投入和支出，而是從細節處做起。對于門窗行業人才缺乏的現實狀況來說，精小的團隊建設是具有可實現性的。在從員工自身的素養和身邊的小事做起，推廣精益生產管理并不太難。

在門業企業中推行精益生產管理需要由專業的人員在統籌和監督實施，做好6S是實現精益生產管理的前提，能更好助力門窗企業達到目視化管理和標準化推行。

以上就是老賴不賴門窗為大家整理的有關門窗企業精益生產管理的三大方法。如您想了解更多資訊，歡迎到門窗十大品牌老賴不賴門窗官網（http://m.gxhaojie.cn/）查詢了解。