如何解決品牌門窗加盟商銷售渠道的沖突

在品牌門窗定制加盟商的經營中，由于產品跨區銷售、價格惡性競爭等，往往會造成客戶流失或利潤損失。在整個渠道間的沖突經常發生。

各成員間由于品牌的性質不同，在銷售資源的分配上形成了不平衡。而這些資源的偏向，會對另一個成員有利，如銷售產品的價格優勢、促銷政策的優勢等。同時在對渠道成員的考核上，一些企業更重視對銷售目標的實現，這樣就無法避免，部分品牌門窗定制加盟商利用自身優勢，去占有其它營銷渠道成員的銷售業績，來實現其完成銷售任務的目的。

品牌總部監督不足

在這些渠道成員投機行為發生的前期都會有相應的征兆的出現，如能提前進行監督，就能及時的阻止沖突的產生。如:成員的跨區域銷售，可以通過其歷年銷售數據的對比來形成有效的預警機制。在跨區域銷售前期，渠道成員會為此準備產品，那樣在一段時期內某個或幾個產品的進貨數量要明顯高于去年同期，有的甚至達到數倍之多，如果有完善的各成員進貨數量的對比預警系統，那么就能在渠道成員行為的初期就可以發現，并避免沖突產生。

互聯網銷售定位模糊

隨著互聯網的普及，電商銷售平臺的優勢愈來愈明顯，豐富的產品挑選、便捷的支付功能、送貨上門等特點吸引了大量的年輕消費者，在短短的幾年中實現了快速速的發展，并取得了豐厚的市場回報。當加盟商開始意識到電商發展的趨勢后，開始采取了大量投入銷售資源的方式促使其發展。

在某種程度上確實有了一定的效果，但這些業績中的大部分都是從線下傳統渠道中分流而來。網絡銷售渠道和傳統渠道原則上是針對不同的消費群體，在地域上網絡銷售填補傳統渠道的空白區。而重疊的區域就必須要考慮兩者的均衡性。在產品銷售價格、資源的投放上需要兼顧雙方的利益，而不是粗放式野蠻的擴大銷售規模，導致部分地區的線下銷售有明顯萎縮，這是不可取的。 

系統內溝通不暢

在部分品牌門窗定制加盟商的營銷體系中，由于營銷結構比較復雜，過多的營銷環節和成員在市場信息傳遞中存在不及時的現象。信息溝通的不順暢容易引起渠道成員信息取得的不對稱，導致終端的營銷與媒體投放的脫節。

可想而知，缺乏媒體投放的配合新產品的活動在終端遇冷，將直接造成了品牌門窗定制加盟商在其覆蓋的零售渠道中資源投放的浪費和經濟的損失。

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