機遇之下挑戰(zhàn)并存 一線門窗戰(zhàn)略布局

裝修開始進(jìn)入存量房時代，家居行業(yè)傳統(tǒng)的消費客群開始發(fā)生變化，門窗這樣的建材企業(yè)必須迎合時代的變化，針對性的做出策略的調(diào)整。并不斷加強自身能力的構(gòu)建，老賴不賴門窗從產(chǎn)品、渠道、品牌、管理等幾個維度做精細(xì)化戰(zhàn)略調(diào)整，以應(yīng)對接下來所要面臨的挑戰(zhàn)。

1、產(chǎn)品

過去門窗產(chǎn)品更多是面向工程渠道，產(chǎn)品品質(zhì)參差不齊，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。現(xiàn)在消費者對門窗的基本需求基本能夠得到滿足，未來消費者更需要的是性價比高、品質(zhì)好、功能性強的門窗產(chǎn)品。針對同質(zhì)化問題，根據(jù)消費者所處環(huán)境、家庭人員結(jié)構(gòu)、需求的不同進(jìn)行個性化定制或許是解決方案。

2、渠道

過去門窗的主要渠道是以線下的經(jīng)銷商和開發(fā)商渠道為主，疫情之后消費者渠道偏好開始發(fā)生改變，線上渠道開始成為消費者選購建材的一種選擇，因此有了線上線下一體化的趨勢。其中，數(shù)字化渠道建設(shè)開始成為門窗行業(yè)潛在的一種獲得增長的方向。

3、品牌

家居消費進(jìn)入個性化時代，95后新消費主體更加偏愛個性化、社交化的消費體驗。同時新消費主體尚未建立深刻的品牌認(rèn)知，大家都在同一起跑線上，門窗品牌應(yīng)抓住新消費的信息獲取渠道偏好，通過社交媒體及短視頻內(nèi)容平臺觸達(dá)潛在的95后消費者。

4、管理

門窗行業(yè)雖然擺脫了小廠林立，作坊生產(chǎn)的形態(tài)，但是還需要進(jìn)行產(chǎn)能優(yōu)化和數(shù)字化全流程管理。從工程端轉(zhuǎn)到C端零售市場的最后一公里服務(wù)尤其重要，企業(yè)還需要在安裝體系、交付體系、售后體系的打造上多下功夫。

只有迎合時代的變化，并做出有針對性的戰(zhàn)略調(diào)整，才能抓住時機，乘勢而上。老賴不賴門窗專注門窗制造23年，堅持從細(xì)節(jié)著力，強調(diào)品質(zhì)堅守；堅持從實處著手，護(hù)航經(jīng)銷商成長；以敏銳洞察力把握市場動向，隨機應(yīng)變促增量。門窗加盟首選老賴不賴門窗，為加盟商提供了5大政策支持、8大加盟優(yōu)勢，總部全程保姆式扶持。老賴不賴門窗誠邀您的加入！